MHXS (IAS) 20 «Davlat subsidiyalari hisobi»: asosiy talablar va misollar

    Grantni qachon tan olish, hisobotda qanday koʻrsatish va subsidiyani qaytarishga toʻgʻri kelsa nima qilish kerak

    “MHXS boʻyicha audit va transformatsiya” xizmatiga oʻtish

    Maʼlumotlar rasmiy manba bilan solishtirilgan:

    IAS 20 «Davlat grantlari hisobi va davlat yordami toʻgʻrisida axborotni oshkor etish» amaliy savolga javob beradi: davlat kompaniyaga pul, mulk yoki boshqa naf bergan boʻlsa, MHXS boʻyicha hisobotda buni qanday aks ettirish kerak. Xato odatda bir xil boʻladi: subsidiya darhol daromadga yoziladi yoki yillar davomida majburiyatlarda saqlanadi, standart esa boshqacha yondashuvni talab qiladi.

    Quyida standartning rasmiy qisqacha mazmuniga tayanib uning mantigʻi bayon etiladi: taʼriflar, tan olish vaqti, aktivga oid grantni koʻrsatishning ikki usuli, daromadga oid grantlarning taqdim etilishi, qaytarish va shartli misol. MHXS boʻyicha hisobning umumiy sharhi «MHXS boʻyicha hisob» (/msfo-uchet) maqolasida; bu yerda faqat subsidiyalar haqida.

    IAS 20 nimani grant va davlat yordami deb hisoblaydi

    Standart ikki tushunchani ajratadi. Davlat grantlari — davlatning tashkilotga resurslar oʻtkazishi, buning evaziga tashkilot oʻtmishda yoki kelajakda faoliyatiga oid muayyan shartlarga rioya qiladi. Davlat yordami kengroq tushuncha: bu davlatning tashkilotga yoki muayyan mezonlarga javob beradigan tashkilotlar doirasiga xos iqtisodiy naf berishga qaratilgan harakatlari.

    Amaliy xulosa: IAS 20 ni qoʻllashdan oldin aynan nima olinganini aniqlash kerak. Uskuna xaridi uchun pul subsidiyasi, mulkni tekin berish va xarajatlarning bir qismini qoplash — grantlar. Naf bor, lekin pul yoki aktiv yoʻq boʻlsa (masalan, tarmoq uchun maxsus rejim), bu yordam hisoblanadi va asosiy eʼtibor oshkor etishga qaratiladi.

    Grantni qachon tan olish: asosli ishonch

    Standart ikki shartni bir vaqtda qoʻyadi. Grant faqat tashkilot unga bogʻliq shartlarni bajarishiga va grant olinishiga asosli ishonch mavjud boʻlgandagina tan olinadi. Davlat organining qarori yoki imzolangan shartnomaning oʻzi hali tan olishni bildirmaydi: shartlar murakkab, bajarish muddatlari shubhali va moliyalashtirish tasdiqlanmagan boʻlsa, grant hisobotga kirmaydi.

    Amalda nima qilish kerak: berish toʻgʻrisidagi shartnoma yoki qarorni yigʻish, shartlar roʻyxatini tuzish (maqsadli foydalanish, muddatlar, hisobot, ish oʻrinlarini saqlash, aktivdan foydalanish muddati) va hisob siyosatida rahbariyat shartlarning bajarilishini qanday baholashini qayd etish. Auditorlik tashkiloti bu hujjatlarni birinchilardan boʻlib soʻraydi.

    Foyda yoki zararda tan olish

    Asosiy qoida — muntazam tan olish. Grant foyda yoki zararda tashkilot grant qoplashga moʻljallangan xarajatlarni xarajat sifatida tan oladigan davrlarda ketma-ket aks ettiriladi. Yaʼni grantdan daromad pul tushishiga emas, xarajatlarga ergashadi.

    Istisno bor. Allaqachon sodir etilgan xarajatlar yoki zararlar uchun kompensatsiya sifatida yoxud kelajakda bogʻliq xarajatlarsiz zudlik bilan moliyaviy qoʻllab-quvvatlash maqsadida olinishi lozim boʻlgan grant uni olish mumkin boʻlgan davrning foyda yoki zararida tan olinadi. Odatiy xato — allaqachon amalga oshirilgan xarajatlarni qoplaydigan subsidiyani yillarga choʻzish.

    Aktivga oid grant: ikki ruxsat etilgan usul

    Subsidiya aktivni sotib olish yoki yaratish bilan bogʻliq boʻlsa, standart moliyaviy holat toʻgʻrisidagi hisobotda koʻrsatishning ikki variantiga ruxsat beradi. Bu pul shaklida boʻlmagan grantlarga ham, adolatli qiymat boʻyicha, tegishli. Grant yoki kechiktirilgan daromad sifatida, yoki aktivning balans qiymatidan chegirish yoʻli bilan koʻrsatiladi.

    Tanlov hisobotning koʻrinishiga taʼsir qiladi, ammo aktivning butun xizmat muddati uchun natijaga emas. Farqlar:

    • kechiktirilgan daromad — aktiv balansda toʻliq qiymat bilan qoladi, grant alohida majburiyat sifatida aks etadi va asta-sekin foydaga chiqariladi;
    • qiymatdan chegirish — aktiv grant chegirilgan holda koʻrsatiladi, amortizatsiya kamaygan bazadan hisoblanadi, taʼsir kamroq amortizatsiya orqali foydaga yetadi;
    • tanlangan usul hisob siyosatida mustahkamlanishi va barcha oʻxshash grantlarga izchil qoʻllanishi kerak.

    Daromadga oid grantlar va shartli misol

    Daromadlarga oid grantlar baʼzan yalpi daromad toʻgʻrisidagi hisobotda kredit sifatida — alohida satrda yoki boshqa daromadlar kabi umumiy moddada koʻrsatiladi. Muqobil — grantni tegishli xarajatdan chegirish. Qaysi variant tanlanishini hisob siyosati belgilaydi va solishtirish uchun u davrdan davrga bir xil qoʻllanishi kerak.

    Shartli misol (raqamlar tasvir uchun oʻylab topilgan va real dasturlarni aks ettirmaydi). Kompaniya dastgohni 1 000 shartli birlikka sotib oladi, xizmat muddati — 5 yil, davlat 200 miqdorida grant ajratgan, rahbariyat shartlar bajarilishiga asosli ishonch hosil qilgan. «Kechiktirilgan daromad» usulida dastgoh 1 000 qiymatda hisobga olinadi, amortizatsiya yiliga 200, grant esa foydaga yiliga 40 dan chiqariladi. «Qiymatdan chegirish» usulida dastgoh 800 qiymatda hisobga olinadi, amortizatsiya yiliga 160. Ikkala holatda ham soliq toʻlangunga qadar foydaga yillik taʼsir bir xil: 200 xarajat minus 40 daromad, yoki 160 xarajat — sof taʼsir 160.

    Grantni qaytarish va odatiy xatolar

    Grant qaytarilishi lozim boʻlib qolsa, oqibatlar buxgalteriya bahosining oʻzgarishi sifatida, IAS 8 ga havola bilan hisobga olinadi. Shu sababli oldingi davrlarni odatda qayta yozish shart emas, ammo dastlabki tan olish xato boʻlmaganmi, shuni baholash kerak — shunda boshqa tartib qoʻllaniladi.

    Auditorlar koʻpincha quyidagilarni topadi:

    • grant shartlar bajarilishiga asosli ishonch paydo boʻlmasidan oldin tan olingan;
    • aktivga subsidiya olingan paytda toʻliq daromadga oʻtkazilgan;
    • grant shartlari va qaytarish ehtimoli bilan bogʻliq majburiyatlar oshkor etilmagan;
    • taqdim etish usuli (kechiktirilgan daromad yoki chegirish) asossiz ravishda grantdan grantga oʻzgaradi;
    • oshkor etishni talab qiladigan boshqa yordam shakllari tahlil qilinmagan.

    MHXS hisobotida yordam kerakmi?

    Sizda nima bo'layotganini yozing. Leader Audit auditori ko'rib chiqadi va audit kerakmi hamda uni qaysi muddatda rejalashtirish haqida aytadi. Kompaniyalar uchun.

    “MHXS boʻyicha audit va transformatsiya” xizmatiga oʻtish

    Tugmani bosish orqali maxfiylik siyosatiga rozilik bildirasiz

    Koʻp beriladigan savollar

    IAS 20 boʻyicha davlat granti davlat yordamidan nimasi bilan farq qiladi?

    Grant — davlatning faoliyatga oid muayyan shartlarga rioya qilish evaziga resurslar oʻtkazishi. Davlat yordami kengroq tushuncha: davlatning tashkilotga yoki muayyan mezonlar boʻyicha tashkilotlar doirasiga iqtisodiy naf beradigan harakatlari. Har qanday yordam grant emas, lekin har bir grant yordam shaklidir.

    MHXS hisobotida subsidiyani qachon tan olish kerak?

    Tashkilot grant shartlarini bajarishiga va grant olinishiga asosli ishonch boʻlgandagina. Pulning tushishi oʻz-oʻzidan daromad degani emas: shartlar bajarilmagan boʻlsa, summa majburiyat boʻlib qoladi.

    Uskuna xaridi uchun subsidiyani qanday koʻrsatish kerak?

    Standart ikki usulga ruxsat beradi: grantni kechiktirilgan daromad sifatida koʻrsatish yoki uni aktivning balans qiymatidan chegirish. Ikkala usul ham butun muddat uchun foyda boʻyicha bir xil natija beradi, farq balansda taqdim etishda. Tanlangan variant hisob siyosatida qayd etiladi.

    Subsidiyani qaytarishga toʻgʻri kelsa nima qilish kerak?

    Taʼsir IAS 8 qoidalariga koʻra buxgalteriya bahosining oʻzgarishi sifatida hisobga olinadi. Bogʻliq koʻrsatkichlarni qayta hisoblash va summani oshkor etish kerak. Dastlabki tan olish boshidanoq xato boʻlgani aniqlansa, yondashuv boshqacha — xatoga nisbatan boʻladi.

    IAS 20 soliq imtiyozlariga taalluqlimi?

    Standart davlat yordamini keng maʼnoda qamrab oladi, lekin har bir imtiyoz alohida tahlilni talab qiladi: u grant yoki yordam taʼrifiga kiradimi va boshqa standart bilan tartibga solinmaydimi. Soliq masalalari uchun alohida Soliq kodeksi ham tekshiriladi. Munozarali holatlarni auditor bilan muhokama qilgan maʼqul.

    Manbalar