MHXS (IFRS) 8 «Operatsion segmentlar»: asosiy talablar va misollar

Segmentlarni kim ochib beradi

IFRS 8 qarz yoki kapital instrumentlari ochiq bozorda erkin muomalada boʻlgan tashkilotning alohida yoki yakka hisobotiga, shuningdek ochiq bozorda instrumentlar chiqarish uchun qimmatli qogʻozlar boʻyicha regulyatorga hisobot topshirgan yoki topshirayotgan tashkilotga nisbatan qoʻllanadi (2(a)-band). Xuddi shu mezon guruhning konsolidatsiyalangan hisobotiga uning bosh tashkiloti boʻyicha qoʻllanadi (2(b)-band).

Agar bitta hisobotda bosh tashkilotning ham konsolidatsiyalangan, ham alohida hisoboti keltirilsa, segmentlarni faqat konsolidatsiyalangan hisobotda ochib berish talab etiladi (4-band). Standartni qoʻllashga majbur boʻlmagan tashkilot segmentlar boʻyicha maʼlumotni IFRS 8 ga mos kelmaydigan tarzda ochib berishni tanlasa, bu maʼlumotni segmentlar haqidagi maʼlumot deb atashga haqqi yoʻq (3-band).

Amaliy xulosa: kompaniya 2-bandda sanab oʻtilganlar qatoriga kirmasa, IFRS 8 talablari unga bevosita qoʻllanmaydi. Yoʻnalishlar boʻyicha ixtiyoriy tahlilni baribir standart mantiqi boʻyicha qurgan maʼqul, lekin u standartga mos kelmasa, uni segmentlar haqidagi maʼlumot deb atamaslik kerak.

Operatsion segmentni qanday aniqlash mumkin

Operatsion segment — tashkilotning uchta belgiga bir vaqtda javob beradigan tarkibiy qismi (5-band): u daromad olishi va xarajat qilishi mumkin boʻlgan faoliyatni olib boradi; uning operatsion natijalarini operatsion qarorlar qabul qiluvchi rahbariyat resurslarni taqsimlash va natijalarni baholash uchun muntazam tahlil qiladi; u boʻyicha alohida moliyaviy maʼlumot mavjud.

Asosiy jihat — «ichkaridan qarash»: segmentlar operatsion qarorlar qabul qiluvchi shaxs ularni boshqaruvda qanday koʻrsa va ishlatsa, shunday ajratiladi. Bu lavozim emas, funksiya: standart bu atama rahbarning aniq lavozimini emas, funksiyani bildirishini taʼkidlaydi (7-band). Bu bosh direktor ham, ijrochi direktorlar guruhi ham boʻlishi mumkin.

Kompaniyaning har bir qismi segment emas. Bosh ofis yoki funksional boʻlinmalar daromad keltirmasligi mumkin va segment hisoblanmaydi; mehnat faoliyati tugaganidan keyingi mukofot dasturlari ham segment emas (6-band).

• daromad va xarajat keltiradigan faoliyat bor (5(a)-band);
• natijalarni operatsion qarorlar qabul qiluvchi rahbariyat muntazam tahlil qiladi (5(b)-band);
• qism boʻyicha alohida moliyaviy maʼlumot mavjud (5(c)-band).

Matritsa tuzilmasi va segment menejeri

Odatda segmentning menejeri boʻladi, u bevosita operatsion qarorlar qabul qiluvchi rahbariyatga hisobot beradi (9-band). Segment belgilari bir vaqtning oʻzida ikki toʻplam komponentga mos kelsa, matritsa tuzilmasi paydo boʻladi, masalan, ayrim menejerlar mahsulot liniyalariga, boshqalari hududlarga javobgar (10-band). Bunday holda segmentlarni tashkil etuvchi komponentlar toʻplami standartning asosiy tamoyili boʻyicha aniqlanadi: qaysi biri foydalanuvchiga faoliyat turlarining xarakteri va taʼsirini yaxshiroq baholashga yordam beradi.

Amaliy xulosa: chegaralarni hisoblashdan oldin rahbariyat qanday boshqaruv hisobotlarini olishini va qarorlar qaysi kesimda (mahsulotlar, hududlar, yuridik shaxslar) qabul qilinishini hujjatlashtiring. Bu keyingi barcha qadamlar uchun asos va tekshiruvdagi asosiy hujjatdir.

10 % chegara va 75 % testi

5–10-bandlar boʻyicha aniqlangan (yoki birlashtirish natijasida hosil boʻlgan) va miqdoriy chegaralardan oshadigan segment alohida ochib beriladi (11-band). Uch chegaradan istalganini bajarish yetarli (13-band): segment daromadi, tashqi xaridorlarga va segmentlararo sotuvlarni qoʻshganda, barcha operatsion segmentlar umumiy daromadining 10 foizi yoki undan koʻpini tashkil etadi; foyda yoki zarar moduli ikki kattalikdan kattasining 10 foizi yoki undan koʻpini tashkil etadi — zararsiz segmentlar umumiy foydasi va zarar koʻrgan segmentlar umumiy zarari; segment aktivlari barcha operatsion segmentlar jami aktivlarining 10 foizi yoki undan koʻpini tashkil etadi.

Chegaralarga yetmaydigan segmentni, agar rahbariyat bunday maʼlumotni foydali deb hisoblasa, alohida koʻrsatish mumkin (13-band). Kichik segmentlarni bir-biri bilan faqat iqtisodiy xususiyatlari oʻxshash boʻlsa va birlashtirish mezonlarining koʻpchiligiga javob bersa birlashtirish mumkin (14-band).

Qamrov boʻyicha nazorat testi ham bor. Hisobot beriladigan segmentlarning tashqi daromadi tashkilot daromadining 75 foizidan kam boʻlsa, 13-banddagi chegaralardan oʻtmasa ham, qoʻshimcha hisobot beriladigan segmentlar aniqlanishi kerak (15-band). Qolgan faoliyat turlari «barcha boshqa segmentlar» toifasiga jamlanadi, unda daromad manbalari tavsiflanadi (16-band).

Shartli hisob-kitob namunasi

Namuna shartli raqamlarda (haqiqiy kompaniya maʼlumoti emas). Kompaniyada beshta operatsion segment bor; segmentlararo daromadni qoʻshgandagi daromad va segment natijasi, mln soʻmda: A — 520 va foyda 120; B — 300 va foyda 60; C — 90 va foyda 25; D — 60 va zarar 20; E — 30 va foyda 5. Barcha sotuvlar tashqi.

Daromad chegarasi: jami daromad 1 000, 10 % — 100. A va B oʻtadi. Foyda chegarasi: zararsiz segmentlar foydasi 210, zarar koʻrganlar zarari 20, kattasi — 210, 10 % — 21. A, B va C oʻtadi (25 ≥ 21), garchi C daromadi chegaradan past boʻlsa ham: istalgan mezon yetarli. D va E chegaralardan oʻtmaydi (D zarari moduli 20 < 21).

75 % testi: A, B va C tashqi daromadi 1 000 dan 910, bu 91 %, qoʻshimcha segmentlar kerak emas. D va E «barcha boshqa segmentlar»da koʻrsatiladi. Agar C foyda chegarasidan oʻtmaganda, hisobot beriladigan segmentlar daromadi 820, yaʼni 82 % boʻlar edi va test baribir bajarilardi; hisobot beriladigan segmentlar daromadi 750 dan kam boʻlsa, qoʻshimcha segmentlar qoʻshishga toʻgʻri kelardi.

Hisobot beriladigan segmentlar boʻyicha nimalarni ochib berish kerak

Umumiy maʼlumot kerak: segmentlar qaysi omillar boʻyicha ajratilgani va har bir segmentning mahsulot va xizmat turlari (22-band). Har bir hisobot beriladigan segment boʻyicha foyda yoki zarar koʻrsatiladi; aktivlar va majburiyatlar — agar ular operatsion qarorlar qabul qiluvchi rahbariyatga muntazam taqdim etilsa (23-band).

Segmentlar jami daromadini tashkilot daromadi bilan va segmentlar jami foyda yoki zararini tashkilotning daromad soligʻi va toʻxtatilgan faoliyatgacha boʻlgan natijasi bilan solishtirish majburiy (28-band). Solishtirishning barcha muhim moddalari alohida aniqlanadi. Tuzilma oʻzgarib, hisobot beriladigan segmentlar tarkibi ham oʻzgarsa, oldingi davrlar maʼlumoti qayta hisoblanadi (29-band), yangi hisobot beriladigan segment paydo boʻlsa, solishtirma maʼlumotlar ham qayta hisoblanadi (18-band).

Ayrim talablar hamma uchun, jumladan bitta segmentli tashkilotlar uchun ham amal qiladi (31-band): har bir mahsulot va xizmat turi boʻyicha daromad (32-band), mamlakatlar boʻyicha daromad — tashkilot kelib chiqqan mamlakat va chet el mamlakatlari jami boʻyicha (33-band) hamda asosiy xaridorlar haqida maʼlumot. Agar bitta tashqi xaridordan tushgan daromad tashkilot daromadining 10 foizi yoki undan koʻpini tashkil etsa, bu fakt ochib beriladi, ammo xaridor nomini koʻrsatish shart emas (34-band). Umumiy nazorat ostidagi xaridorlar guruhi bitta xaridor hisoblanadi.

Odatiy xatolar

Segmentlarni rahbariyatning boshqaruv hisobotlari boʻyicha emas, yuridik tuzilma boʻyicha ajratish; chegaralarni faqat tashqi daromad boʻyicha hisoblash, holbuki 13-bandda segmentlararo sotuvlar ham hisobga olinadi; 75 % testini unutish; tashkilot hisoboti bilan solishtirishning yoʻqligi; tuzilma oʻzgarganda solishtirma maʼlumotlarning qayta hisoblanmasligi.

Standart amaliy chegara haqida ham ogohlantiradi: hisobot beriladigan segmentlar oʻntadan oshsa, tafsilot haddan tashqari boʻlib ketishi mumkin (19-band), oldingi davrda muhim boʻlgan segmentni esa rahbariyat hamon muhim deb hisoblasa, alohida koʻrsatishda davom etish mumkin (17-band).