Продажа оборудования с монтажом и сервисом по МСФО 15: сколько обязанностей к исполнению

    Как разделить один договор на поставку, монтаж и обслуживание и распределить между ними цену сделки

    Перейти к услуге «Аудит и трансформация по МСФО»

    Данные сверены с первоисточником:

    Поставщик оборудования редко продаёт только железо: в одном договоре обычно есть поставка, монтаж и пусконаладка, а затем гарантийное или платное сервисное обслуживание. МСФО (IFRS) 15 требует не брать выручку одной суммой по счёту-фактуре, а сначала решить, сколько в договоре обязанностей к исполнению, и распределить цену сделки между ними. От этого зависит, когда и в каком размере признаётся выручка.

    Общая пятишаговая модель разобрана в статье «МСФО 15: выручка». Здесь — только один вопрос: что в договоре с монтажом и сервисом считать отдельными обязанностями и как делить цену.

    Шаг 1. Выделяем обещания из договора

    На дату заключения договора компания оценивает все обещанные товары и услуги. Обязанностью к исполнению становится каждое обещание передать клиенту либо товар или услугу (или их пакет), которые обособлены, либо серию однотипных обособленных товаров или услуг с одинаковой схемой передачи клиенту.

    Обещания не ограничиваются текстом договора: к ним относятся и обещания, вытекающие из обычной деловой практики компании, опубликованных политик или конкретных заявлений, если они создают у клиента обоснованное ожидание. Например, если вы всегда проводите бесплатное обучение персонала клиента и говорите об этом в коммерческом предложении, это может быть отдельным обещанием.

    Не являются обязанностями действия, которые нужны только для исполнения договора и ничего не передают клиенту: например, административная подготовка договора, оформление документов внутри компании.

    Шаг 2. Проверяем обособленность: два критерия

    Обещанный товар или услуга обособлены, только если выполняются оба условия: клиент может получить выгоду от него самого по себе или вместе с легко доступными ресурсами, и обещание передать его отделимо от других обещаний в договоре.

    Первый критерий для оборудования обычно выполняется: если компания регулярно продаёт его отдельно, это указывает, что клиент может извлечь выгоду из него самого по себе. Для монтажа важно, делают ли его другие подрядчики: если да, то клиент может купить монтаж у третьей стороны, и монтаж обособлен.

    Второй критерий — главный источник споров. Обещания не отделимы друг от друга, если выполняется хотя бы один из признаков:

    • компания оказывает значительную услугу по интеграции товаров и услуг в единый результат, который заказал клиент;
    • один товар или услуга значительно изменяет или адаптирует другой (либо сам значительно им изменяется);
    • товары и услуги тесно взаимозависимы: компания не смогла бы выполнить обещание, передавая каждый из них независимо.

    Что это значит для типичных договоров

    Типовой случай: стандартный станок или серверное оборудование, монтаж — подключение и проверка, сервис — абонентское обслуживание на несколько лет. Оборудование продаётся отдельно, монтаж не меняет его существенно и может быть выполнен другим подрядчиком, сервис продаётся и отдельно. Тогда в договоре три обязанности: поставка, монтаж, сервис. Поставка и монтаж, как правило, признаются в разные моменты, сервис — в течение срока обслуживания.

    Иной случай: линия изготавливается и перенастраивается специально под технологию клиента, а монтаж — это существенная интеграция, без которой оборудование не работает. Здесь поставка и монтаж взаимозависимы и образуют одну обязанность. Если обещанный товар или услуга не обособлены, их объединяют с другими, пока не получится обособленный пакет, а в отдельных случаях все обещания договора образуют одну обязанность.

    Вывод зависит от фактов конкретного договора, а не от того, как разбиты строки в спецификации. Суждение стоит зафиксировать в учётной политике и приложить обоснование к аудиторскому файлу.

    Шаг 3. Определяем цену обособленной продажи

    Цена сделки распределяется между обязанностями пропорционально ценам обособленной продажи, определённым на дату заключения договора. Это цена, по которой компания продавала бы товар или услугу клиенту отдельно. Наиболее убедительное доказательство — наблюдаемая цена при отдельных продажах в сходных условиях сходным клиентам. Цена из договора или прайс-листа может быть такой ценой, но этого нельзя предполагать.

    Если цену напрямую не наблюдать, её оценивают, максимально используя наблюдаемые данные и последовательно применяя методы. Подходят, в частности, такие методы:

    • скорректированная рыночная оценка: сколько клиент на этом рынке готов заплатить, с учётом цен конкурентов;
    • ожидаемые затраты плюс маржа: прогноз затрат на исполнение обязанности и разумная наценка;
    • остаточный подход: общая цена сделки за вычетом наблюдаемых цен прочих товаров и услуг — только если цена сильно варьируется между клиентами либо цена ещё не установлена и товар ранее отдельно не продавался.

    Шаг 4. Распределяем цену и скидку за комплект

    Скидка за комплект возникает, если сумма цен обособленной продажи превышает цену по договору. По общему правилу скидка распределяется пропорционально между всеми обязанностями. Исключение: если есть наблюдаемые свидетельства, что вся скидка относится к одной или нескольким, но не ко всем обязанностям, и выполнены условия стандарта, скидка относится только к ним.

    Пример (условные числа, не расчёт для реального договора). Цена договора — 1 000 условных единиц. Цены обособленной продажи: оборудование — 900, монтаж — 150, сервис на весь срок — 150; сумма 1 200, скидка за комплект 200. Распределяем пропорционально:

    • оборудование: 1 000 × 900 / 1 200 = 750;
    • монтаж: 1 000 × 150 / 1 200 = 125;
    • сервис: 1 000 × 150 / 1 200 = 125.
    • Итого 1 000. Выручка 750 признаётся при переходе контроля над оборудованием, 125 — по завершении монтажа (или по мере его выполнения), 125 — равномерно или иным подходящим способом в течение срока сервиса.

    Типичные ошибки

    Выручку по монтажу и сервису берут «как в акте», по ценам из договора, без проверки цены обособленной продажи: когда сервис в договоре фактически «бесплатный», вся цена оказывается в оборудовании и выручка признаётся слишком рано.

    Не проверяют условие приёмки. Если клиент должен подписать акт приёмки, нужно оценить, формальность ли это. Если выручка признаётся до приёмки, всё равно нужно проверить, остались ли необходимые к исполнению обязанности, например монтаж оборудования, и учитывать ли их отдельно.

    Забывают про гарантию: стандартная гарантия соответствия — отдельная тема, о ней в статье «МСФО 15: гарантийные обязательства». Платное продление гарантии — отдельная услуга.

    Что подготовить для аудита

    Договор и приложения, спецификацию, акты монтажа и приёмки, прайс-листы и данные о продажах монтажа и сервиса отдельно, расчёт цен обособленной продажи и таблицу распределения цены, письменное обоснование вывода об обособленности. Аудитор по МСФО проверяет именно суждения и их последовательность между договорами.

    Поможем с договорами и МСФО 15

    Расскажите, что у вас происходит. Аудитор Leader Audit посмотрит и скажет, нужен ли аудит и в какие сроки его планировать. Для компаний.

    Перейти к услуге «Аудит и трансформация по МСФО»

    Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

    Частые вопросы

    Сколько обязанностей к исполнению в договоре с монтажом и сервисом?

    Заранее число назвать нельзя. Каждое обещание — обязанность, если оно обособлено. Если оборудование, монтаж и сервис можно получить отдельно и монтаж не меняет оборудование существенно, их три. Если монтаж — значительная интеграция, оборудование и монтаж могут образовать одну обязанность.

    Можно ли взять цену монтажа из договора?

    Цена из договора может быть ценой обособленной продажи, но предполагать этого нельзя. Наиболее убедительное доказательство — цена, по которой компания продаёт монтаж отдельно сходным клиентам.

    Что делать, если отдельных продаж сервиса ещё не было?

    Цену оценивают: рыночной оценкой, по затратам плюс маржа или, при выполнении условий, остаточным подходом. Метод применяют последовательно.

    Как распределяется скидка за комплект?

    Пропорционально между всеми обязанностями, если нет наблюдаемых свидетельств, что скидка относится только к части из них.

    Когда признаётся выручка по каждой обязанности?

    Когда клиент получает контроль над передаваемым активом: по поставке и монтажу — по условиям передачи контроля, по сервису — по мере оказания услуги в течение срока.

    Источники