Ведение управленческого учёта

Связь с обязательным учётом

Управленческий учёт законом не регламентирован, но руководитель обязан обеспечить учётную политику, систему внутреннего учёта и отчётности и внутренний контроль (ст. 11 Закона «О бухгалтерском учёте»). Удобно строить управленческие отчёты на тех же первичных данных, что и бухгалтерию, чтобы не вести двойной учёт.

Базовые отчёты

• Отчёт о движении денежных средств — где деньги сейчас и когда будет разрыв
• Отчёт о прибылях и убытках в разрезе направлений
• Баланс в управленческом формате
• Расчёт себестоимости по продуктам или проектам
• Отчёт по дебиторской задолженности со сроками

Главный вопрос — аналитика

Ценность управленческого учёта определяется разрезами, в которых можно посмотреть данные: по направлениям, клиентам, проектам, точкам. Именно они позволяют увидеть, что общая прибыль складывается из прибыльного и убыточного направлений — а не считать среднее по компании.

Как избежать двойной работы

Управленческий учёт разумно строить на данных бухгалтерского, добавляя нужную аналитику при первичном отражении операций. Ведение двух параллельных учётов вручную — путь к расхождениям, которые никто не сможет объяснить.